Beauty Reports

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ホルムズ海峡封鎖で「化粧品」はどうなるのか――原料と容器から読み解くサプライチェーン

中東情勢の緊張で注目されるホルムズ海峡。実はその影響は化粧品にも及ぶ可能性があります。日焼け止めやファンデーション、シャンプーなどが影響を受ける理由を、石油化学とコスメ原料の関係からわかりやすく解説します。
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【2026年春最新版】デパコス価格改定まとめ――1〜2月に先行値上げ、3月はさらに拡大

2026年春のデパコス値上げ情報を総まとめ。シャネル、SUQQU、カネボウの1〜2月改定に続き、イヴ・サンローラン、ゲランも価格改定を実施。Diorの会員プログラム変更情報も含め、最新動向をわかりやすく解説します。
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赤字決算のその先へ。資生堂は再生フェーズに入ったのか

2月10日、資生堂が発表した通期決算は、最終赤字という厳しい結果でした。第3四半期の段階で通期赤字予想(約520億円)へと下方修正していたため、数字自体は“想定内”と受け止められています。しかし、本当に見るべきは赤字の大きさではなく、その...
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なぜ今、アルビオンはECを解禁するのか──未来を見据えた“対面至上主義”

なぜ今、対面至上主義だったアルビオンはECに踏み切ったのか。売上・利益が堅調な中で下された決断を、業績、顧客構造、BAモデルの限界から読み解きます。
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ロート製薬はなぜ、プチプラ化粧水市場で「独走」できたのか

ロート製薬は、なぜドラッグストアのスキンケア売り場で“独走状態”といわれるまで存在感を高めたのでしょうか。市場シェアや決算・IRデータをもとに、その強さの正体を読み解きます。
Beauty Policy

「角質層まで」の壁をどう越える?――メーカーが競う「浸透技術」と広告表現の境界線

化粧品の広告やパッケージで、必ずと言っていいほど目にする言葉があります。それが「※角質層まで」という注釈です。 「どうして、わざわざ書くの?」「その先には届かないという意味?」 そんなふうに感じたことがある方も多いかもしれませ...
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資生堂、再生への分岐点|第3編:2,000人のリストラを越えて――中核ブランドが示す「再生の現実解」

資生堂が進める構造改革とブランド選択を起点に、拡大と縮小を繰り返してきた企業の軌跡を読み解く。日本発グローバル企業が再び成長軌道を描くための条件を考察する。
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資生堂、再生への分岐点|第2編:「持たない経営」の正体――コンサルファームとファンドに託した未来

資生堂が進めた「持たない経営」とは何だったのか。日用品事業の売却やコンサルティングファームとの提携を通じて見えてきた、効率化の裏に潜む副作用と経営判断の是非を検証する。
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資生堂、再生への分岐点|第1編:激震の520億円赤字――なぜ「美の帝国」は崩れたのか

資生堂が2025年に直面した過去最大級の赤字。その背景にあるのは、M&Aによる減損損失と中国市場への依存という構造的課題でした。数字から読み解く経営悪化の本質を解説します。
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